本量利:产品组合盈亏平衡点 目标利润分析

产品组合的盈亏平衡点，多产品盈亏平衡分析方法：加权平均法，联合单位法，分算法，顺序法，主要产品法（找案例熟悉），

加权平均是金额权重，联合单位是以最小的为一个单元，分算法，就是摊固定资产费用，案例巩固

目标利润分析是，在本量利分析方法基础上，计算达到目标利润所需要达到的业务量，收入和成本的一种利润规划方法

1例企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，作位变动成本为25,固定成本为50000元。如果将目标利润定为40000元

实现目标利润的销售量=(50000+40000) /(50-25)=3600(件)

实现目标利润的销售额=(50000+40000)/50%=180000(元)

【例2】沿用【例1】的资料，现在假定该公司将目标利润定为58000元

　　问：从单个因素来看，影响目标利润的四个基本要素该做怎样的调整？

　　调整措施可选择如下方案中的任意一种：

　　(1)实现目标利润的销售量

　　固定成本+目标利润　/单位边际贡献

（50000+58000）/（50-25）　=4320(件)

　　(2)实现目标利润的单位变动成本=单价-（固定成本+目标利润）/销售量

　　=50-（50000+58000）/3600=20(元)

　　(3)实现目标利润的固定成本=边际贡献-目标利润=(50-25)×3600-58000=32000(元)

　　(4)实现目标利润的单价=单位变动成本+（固定成本+目标利润）/销售量

　　=25+（50000+58000）/3600　=55(元)

在计算目标利润时，我们还要区分是税前利润，还是税后净利润，如果是税后利润要换成税前税前利润=（税后利润/(1-25%)+利息）/单位边际贡献